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「リクルートイズム」の働き方

2019年02月07日

リクルートといえば日本を代表する企業ですが、ビジネス界で活躍する方に同社グループ出身の方が多いので、長いこと「人材輩出力」にも関心を持っていました。

 

こうした関心を持つ人は多いようで、いわゆる「リクルート本」はたくさん出版されています。このたびその中でも読者レビューの評価が高かった『江副浩正』(馬場マコト・土屋洋著、日経BP社)を読んで、ベンチャー気質が築かれた経緯を知ることができました。

 

多くの企業は独自の型を持っており、そこで働く人はいつの間にか自分が勤める会社の型にはまっていきます。そして業界に対する法規制が強いほどその業界人の同質化度は高くなります。

 

リクルートは対照的に「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」というフレーズをもって「リクルートイズム」としています。そこで働く人に、自分の商品も創造せよ!と自主自立を促しているようです。

 

人口減少下の日本、起業家を生み出す「社会力」が叫ばれています。

同社から学べるものは多いと思いつつ読了しました。

 

(臼井 邦夫)

 
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